【德勤】企业CIO 在这个过程中被赋予了更多的价值，如果说其他高管各自偏重于自己所管辖范围内的局部信息像“冰山一角”的话，而CIO 则关注、影响和支持整座“数字化冰山”，通过主导数字化变革项目，彻底地定义和主动推进企业的“数字化”。根据企业CIO 影响力模型，一个企业往往希望CIO 承担三种模式的职能：可信任的运营者、变革驱动者、业务的共同创建者，甚至需要根据企业需求，在价值创造的过程中，在三种模式之间合理切换。如何培养为企业创造价值的能力，现代企业希望CIO 做出何种贡献，CIO 正在极力建设的IT 能力与企业的重心与希望之间是否存在鸿沟，如何面向前端客户数字化转型同时夯实数字化项目所必需的能力和技巧。……这些都是企业日益关注的话题。也日益突显出企业及全社会在决策层面缺少宏观、高层次数字战略人才的“短板”。
2016-2017年全球CIO调查报告.pdf
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