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回到未来,电视革新 - 普华永道

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    开心
    2019-11-12 17:17
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    发表于 2019-11-21 17:18:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
    普华永道思略特发布一份最新调查《回到未来,电视革新》。报告显示,广播电视界、业内思想领袖和行业会议却都在预言着电视行业的消亡。他们说,Y世代已很少使用有线电话和电视,而Z世代则可能彻底告别有线电话和电视,取而代之的是使用网飞、亚马逊Prime和YouTube Premium等网络平台。

    全新的竞争领域
    实施上述战略将有效地提高电视公司的市场竞争力,并增强它们对环境变化的适应能力。随着消费者拥有更多的主导权、技术不断更新且更具影响力、生态系统持续改变形态和进化,行业内将会涌现更多新的商业角色。以下是一些举例。

    超级内容聚合者:内容的碎片化、平台的泛滥,以及一些内容提供商坚信自己的品牌是用户探索内容的主要途径,为电视生态系统的“协调者”铺好了道路,让其能够扮演内容管理者的角色。

    服务提供者:电视公司可以在规模较大的合并集团内和较小的第三方处部署它们的专有解决方案(以及以行业为主导的解决方案),以在受众分析、行为定向广告、版权管理或内容制作等领域提供支持。

    全球广告型视频点播(AVOD)玩家:受Pluto TV(维亚康姆的子公司,提供100多个免费频道)等机构的影响,新的市场进入者可以为用户提供免费观看的服务,但用户需要花时间观看广告,同时利用行为定向广告技术来增加收入。但我们的研究表明,消费者不希望在观看节目时有过多广告插播,这意味着采取此战略的公司需更加谨慎。

    短视频内容平台:2018年,好莱坞老将Jeffrey Katzenberg和惠普及eBay前首席执行官Meg Whitman创办的公司Quibi,从阿里巴巴集团、华特迪斯尼、21世纪福克斯公司和时代华纳等投资方处募集了10亿美元。Quibi计划于2020年4月正式宣布成立,目标受众是25至35岁的移动平台用户。Quibi已与NBC签约,制作每日新闻短片;创始人希望Quibi能改变人们观看内容的方式,让电影制作人有机会为移动设备创作内容。考虑到消费者希望内容能尽量简短,因此,非电视公司也可能会进入这个市场。


    普华永道-回到未来,电视革新.pdf (3.67 MB, 下载次数: 2)
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