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标题: 麦肯锡 - 团队的智慧内部培训手册 [打印本页]

作者: 如是 时间: 2016-11-9 21:30
标题: 麦肯锡 - 团队的智慧内部培训手册
本帖最后由如是于 2016-11-9 21:32 编辑

数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动，需要关注的问题：

是否能够经常并且轻易地举行会议
所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
每个人是否都能了解其他人的作用和技能
是否还需要更多的人来实现目标
是否有可能，也有必要再分下一级小组

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