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麦肯锡 - 团队的智慧内部培训手册

作者:如是 | 时间:2016-11-9 21:30:31 | 阅读:3101| 显示全部楼层
本帖最后由 如是 于 2016-11-9 21:32 编辑

数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队,而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配合以采取有效的行动,需要关注的问题:

  • 是否能够经常并且轻易地举行会议
  • 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
  • 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
  • 每个人是否都能了解其他人的作用和技能
  • 是否还需要更多的人来实现目标
  • 是否有可能,也有必要再分下一级小组

团队的智慧内部培训手册.zip (109.32 KB, 下载次数: 2)
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