赢在执行
在公司和部门日常的运行来看，有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本：人员、战略和运营。战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境，根据自己的资源情况，决定向何处去。
在用人方面，领导者不应放弃自己配置人员的权力：选什么样的人、什么样的岗位要求什么样的人，如何培养团队，都是日常需要亲力亲为重要的工作。
用人不疑，疑人不用。有奖有惩，赏罚分明，才能建立目标导向的执行文化。
运营就是通过执行的手段，把战略和人员连接起来。无论多么伟大的远景，宏伟的战略，如果不能分解为每天可以操作落实的组织行为，就毫无价值。运营的重点就是：跟进、协调和调整。以循序渐进的方式，阶段的方式，达到阶段的战略计划目标，从而实现整体的战略目标。
德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到，真正管理好的企业，外部看起来都风平浪静的。因为每个人、部门，都知道流程该如何往下走，内部和外部的循环是良性和互动的机制。
相反，那些看起来成天如火如荼，热闹非凡的企业，往往目标远大，执行乏力，随意性太强。出了状况，人员间大多相互推诿。造成这种情况，很多时候都是在企业内部，没有执行力：长官意识，并且纵容能力不足的人。
《执行》是一本非常实用和参考价值的书，它告诉我们：执行不是战术，它就是战略的组成部分，是成败的基础。为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了有益的建议和案例，值得一读。
来源：互联网
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